Le Coach peut-il accompagner l'autre entre son désir de performance, plaisir personnel et la performance attendue par l'entreprise ? Elisabeth Jungling -2009

Travail de fin d’étude du Master 2 Accompagnement professionnel, Option coaching

Présenté par Elisabeth Jungling

Sous la direction de Brigitte Poli. Consultante

Mots-clés : Accompagnement- Plaisir- Compétences- Performance- Changement. Souffrance

Résumé : Aujourd’hui, le coach se retrouve face à des coachés qui managent de plus en plus dans la complexité, dans un environnement de travail qui évolue rapidement. On leur demande de s’adapter à ce changement, d’être de plus en plus performant sans forcément les accompagner, les écouter, les former, leur donner le sens de ce changement. Cela peut-être source de stress, de souffrance.
Dans cet environnement où tout va très vite, où la concurrence importante entraine une exigence de plus en plus forte, l’entreprise peut-elle laisser la place au désir de performance, plaisir personnel du manager sans que la performance attendue par l’entreprise en soit pénalisée ? Dans ce système économique, le travail, la performance sont-ils source de plaisir ou de souffrance ? Les compétences, la motivation sont-elles un accélérateur de performance, de plaisir au travail ? Comment le coach peut accompagner le coaché dans cet environnement fait de plaisir, de performance, de souffrance et d’attentes parfois différentes entre le commanditaire et le coaché ? Le coach peut-il s’aider dans cet accompagnement tripartite, parfois complexe, de la pensée Mètis, de la pensée d’Hermès et de l’intelligence du Kaïros ?